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El comercio electrónico en España

El comercio electrónico se afianza como canal estratégico para las pequeñas y medianas empresas españolas, aunque según el estudio realizado por E-Bay “Las pymes españolas en el ámbito online”(1), menos de 3 de cada 10 pymes (23,7%)vende por internet.

Una de las primeras conclusiones del estudio es la falta de preparación de las pymes de nuestro país para dar el salto al comercio electrónico. Más de la mitad de los responsables de estas compañías (51,8%) dice estar poco o nada preparado para vender online y sólo dos de cada diez ofrece sus productos a través de la red (19,5%). Además, un tercio de las pymes todavía no tiene ninguna presencia en Internet, pese a que el 57,3% de las empresas encuestadas dispone de página web y el 38,6% está presente en redes sociales.

El principal obstáculo que las pymes señalan respecto al e-commerce hace referencia a los problemas logísticos que se pueden presentar en la entrega del producto (19,5%). Además, la necesidad de inversión (14,5%) y la dificultad para la atención al cliente (13,8%) son otras de las barreras destacadas entre los encuestados.

Sin embargo, los datos obtenidos en el estudio constatan que las pymes sí son conscientes de las ventajas que el comercio electrónico les puede aportar. La mayoría de los gerentes (89,8%) reconoce la gran importancia de que sus negocios den el salto al mundo online en los próximos meses y un 15% afirma tener intención de hacerlo en los próximos 12 meses.

Por otro lado, las pymes españolas con estrategia de venta online aseguran haber tenido una mejor evolución de sus ventas en 2016. En concreto, un 53,3% de ellas asegura que sus ventas totales aumentaron el pasado año, cifra 13 puntos superior al del resto de pymes (40,9%).

Las pymes con presencia en el e-commerce confían en el canal online para impulsar aún más las ventas. Mientras que un 44,3% de ellas considera que sus ventas físicas aumentarán, esta cifra sube hasta un 68,4% respecto a las ventas online (a través de PC) y un 67,7% respecto a las ventas a través de dispositivos móviles.

Las pymes españolas son conscientes de la importancia que adquiere la transformación digital en su negocio: el 60% considera que es fundamental para el éxito empresarial. Además, están convencidas que el salto digital y la creación de un negocio online conllevarían una serie de oportunidades como incrementar las ventas (40,5%), la visibilidad (34%) y atraer nuevos compradores (32%).

La transformación digital, clave para los negocios

La Estrategia de Mercado Único Digital de la Comisión Europea es clave para potenciar el mercado interior de la Unión Europea en materia de economía digital, al tener como consecuencia la eliminación de la burocracia y de las barreras al comercio transfronterizo. Internet y los servicios digitales del e-commerce, permiten a las pequeñas empresas hacer crecer sus operaciones desde lo local a lo global, ampliando significativamente su base de clientes, permitiéndoles ganar cuota de mercado y mejorando su capacidad de adaptación a las nuevas formas de consumo.

En línea con estos datos, el estudio destaca la necesidad de innovar y adaptarse al mundo digital como una cualidad fundamental para cualquier pyme que quiera seguir siendo competitiva. Más allá de la venta online, el informe profundiza en la capacidad de las pymes ante la transformación digital de sus negocios. Según declara el 48% de encuestados, esta transformación es fundamental para el futuro de su empresa. Sin embargo, sólo el 39,8% de estas compañías se siente preparada para dar este paso.

Sin embargo, las pymes tienen frenos a la hora de embarcarse en el comercio electrónico. El más importante es la inversión que deben realizar para acometer la digitalización (44%), seguido de la logística para entregar los productos (31%) y la dificultad para atender al cliente (14%).

[1] Estudio realizado a través de Madison, Market Research sobre una muestra de 1.235 empresas de menos de 200 empleados con código CNAE 47 “Comercio al por menor, excepto vehículos de motor y ciclomotores” realizada entre febrero y marzo de 2016.

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El proceso de selección efectiva en 10 pasos

1. Análisis y detección de necesidades:

toda organización debe tener muy claro cuales son sus necesidades de personal  y para ello es necesario que el departamento de recursos humanos realice periódicamente un análisis y detección de necesidades de puestos de trabajo.

2. Reclutamiento activo o pasivo:

Una vez que se han detectado las necesidades del personal a incorporar, el siguiente paso es el reclutamiento en si, es decir, la captación de perfiles:  si seguimos los métodos tradicionales editaremos una oferta de empleo y esperaremos que nos lleguen los currículums (reclutamiento activo) y si seguimos los nuevos métodos de Reclutamiento 2.0, buscaremos en redes sociales (linkedin, Xing) candidatos pasivos para cubrir esa posición (reclutamiento pasivo).

3. Recepción de candidaturas:

Si hemos optado por los métodos tradicionales de selección, esperaremos la recepción de los currículums de los candidatos, y si optamos por los métodos mas novedosos buscaremos nosotros esos candidatos.

4. Preselección:

Una vez que hayamos recibidos los CV o busquemos los candidatos en las redes sociales, es fundamental hacer una primera preselección de candidatos; antes de ello es necesario que hayamos hecho una descripción de los puestos de trabajo a cubrir, así como el profesiograma del candidato ideal para nuestra organización.

5. Pruebas:

Los candidatos preseleccionados tendrán que pasar por las pruebas que hayamos determinado para detectar las habilidades y competencias requeridas para el puesto que queremos cubrir. Estas pruebas pueden ser test psicotécnicos, rol playing, simulaciones o  dinámicas de grupo.

6. Entrevista:

La entrevista presencial con el candidato siempre será uno de los puntos más importantes del proceso de selección, sin olvidar ninguno de los otros; en la entrevista podremos observar las competencias comunicativas del candidato,  su lenguaje corporal e intentar descubrir  de forma directa sus habilidades y su experiencia.

7. Valoración y decisión:

No todos los candidatos son iguales y por lo tanto las entrevistas tampoco deberían ser iguales; es necesario que una vez realizadas las entrevistas personales, dediquemos los siguientes días a analizar y valorar los pros y los contras de cada uno de los candidatos entrevistados e ir comparándolos con el perfil profesiográfico y la descripción del puesto de trabajo que habíamos definido anteriormente.

8. Contratación:

Una  vez decidido el candidato es el momento de explicarle todos los aspectos legales y contractuales de su contratación, así como comunicarle la fecha de incorporación al puesto de trabajo y resolverle todas las posibles dudas que pudiera tener antes de su incorporación.

9. Incorporación:

Es muy importante señalar que la selección de personal no termina con la contratación; este es otro de los males de las organizaciones; la incorporación al puesto de trabajo debe ser también un punto básico en la selección de personal. En la incorporación debemos acompañar al trabajador, presentarle a todos sus compañeros y todos los departamentos de la organización y debemos también formarle en la cultura de empresa. En algunas organizaciones se usa la figura del mentor como aquel trabajador con más experiencia que durante un tiempo ayuda aconseja y guía a los nuevos trabajadores.

10. Seguimiento:

Finalmente es necesario hacer un seguimiento de los trabajadores a corto medio y largo plazo; este seguimiento lo haremos mediante encuestas de satisfacción y valoraciones de desempeño.

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Industria 4.0 en microempresas

La industria 4.0 es un sistema tecnológico diseñado para optimizar los procesos de producción de las empresas, resultando más respetuosos con el medio ambiente, totalmente conectados de forma virtual, lo que hace que sea fácilmente controlable desde cualquier lugar y a tiempo real conociendo todos los datos relativos a nuestra producción.

Para una micro-empresa, a priori, puede resultar interesante, pues a mayor control tecnológico se necesita menor mano de obra. El obtener una mayor eficiencia de los recursos energéticos implica un ahorro económico. Proporcionar una mejor comunicación entre las cadenas de producción minimiza el tiempo utilizado y evita errores de transmisión de información. La flexibilidad de poder controlar a tiempo real a través de un teléfono, tablet, etc… desde cualquier lugar….resulta, como poco interesante de cara a los responsables de la empresa, el poder consultar en todo momento el rendimiento de la producción de su empresa.

Como inconveniente puedo encontrar dos vías:

Que puede requerir una amplia formación por parte de los usuarios.

Dado que es algo nuevo y de alta tecnología, puede resultar muy costosa. Quizás para una micro-empresa la inversión pueda ser inviable en un principio.

Mi opinión es que para que sea viable en una micro-empresa los costes deben abaratarse.

¿Qué implicaciones puede tener para el empleo?

La implicación negativa que yo veo es que a más automatización y mayor control de los procesos de forma mecánica, suprimirá muchos empleos de operarios en las empresas.

La implicación positiva…que dado que es algo “nuevo” puede dar oportunidad a la creación de una nuevas profesiones. Esta circunstancia, para las personas de mediana edad puede suponer un gran problema de paro laboral, por el tiempo que puede necesitarse para el reciclaje y la adaptación a los nuevos tiempos. Por otro lado, son nuevas profesiones muy idóneas para los jóvenes de hoy día que ya nacen en modo 4.0.

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LA INDUTRIA 4.0….. UNA REVOLUCIÓN Y SUS IMPLICACIONES

La revolución industrial de nuestra década 4.0, una industria inteligente donde las personas tenemos que adaptarnos en función a esta nueva forma de vida.

El uso excesivo de Internet nos ha llevado a ser dependientes del mismo, las grandes medianas y pequeñas empresas que han nacido en décadas anteriores pasaran de procesos industriales manuales a procesos industriales robòticos, estas empresas híbridas tendrán que adaptarse a esta revolución 4.0 donde todos los procesos internos se basaran en ordenadores y procesos robotizados pasaran a ser “FABRICAS y/o EMPRESAS INTELIGENTES” .

La necesidad de las empresas de globalizarse requiere que el acelerado proceso de desarrollo de la digitalización de la industria.

Dentro de las compañías la aparición de un nuevo y potente foco de desigualdades a escala individual, sectorial y territorial, propician situaciones de dualidad en las condiciones sociales y retributivas de los trabajadores, recurriendo al apoyo de políticas públicas solidarias, adicionales a las educativas.

La revolución y digitalización y el cambio no se limitan al mundo de trabajo. Los diferentes campos y procesos también incluyen  la cultura, procesos educativos de cambio.

Ventajas y desventajas:

En las empresas al alcance de este tipo de tecnologias tienen la posibilidad de dar respuesta a las nuevas exigencias de sus clientes a nivel de ‘Productos, Procesos y Nuevos negocios’, dando un impacto  en la cadena de valor y aportando tanto beneficios como amenazas para los que se quedan fuera, al mismo tiempo que incorpora un aumento de la calidad de los productos y una reducción de costes de producción.

Por otro lado el nivel de exigencia para los trabajadores seria mas elevada ya que deben tener el valor agregado del conocimiento de dichos robots, es decir mano de obra calificada, por lo tanto pone en riesgo los empleos de menor incidencia en un proceso industrial.

Alicia Valderrama.

 

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Industria4.0

Lo que creo haber entendido sobre el concepto industria 4.0 es mas (aunque supongo que no unicamente)aplicable a la industria de manufacturacion de productos por que esta dirigida a digitalizar y con ello optimizar todos los procesos de producccion en cadena,con la optimizacion del tiempo en toda ella.Dando mayor flexibilidad y capacidad de adaptacion en la fabricacion y en el tiempo de entrega asi como la gestion en tiempo real de los stocks y la gestion logistica tambien en tiempo real desde cualquier parte del mundo, con mayor control de la energia y recursos dedicados a ella.Aunque esta mas dirigida a la industria de produccion creo que se terminara implantando en todo tipo de empresas ya que el poder manejar toda la informacion de los recursos en tiempo real es un valor añadido a cualquier tipo de empresa.

En cuanto que se puede hacer para implantar estas tecnologias en todas las empresas creo que sera una cuestion de competitividad la que hara que las empresas migren a estas tecnologia ya que el resultado de una optimizacion de los recursos derivara en una mejor gestion del negocio.

Las repercusiones que estas tecnologias tendran sobre el empleo creo que seran como todas la nuevas tecnologias que se terminan implantandose.(renovarse o morir).La tendencia es la misma que con la revolucion industrial y de la informacion .Los tipos de trtabajo van cambiando y adaptandose a los nuevos tiempos.Todo lo que sea quitar trabajos pesados y peligroso para la salud me parecen positivo.Si al final se aparece una nueva teoria economica en la que el consumo no sea el motor de la economia y las maquinas hagan todo el trabajo para mantener el bienestar social:Bienvenida sea

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Microempresas e industrialización 4.0

El auge del IoT, los sistemas ciberfísicos y la cultura maker, han dado otra vuelta de tuerca a la evolución de la industria. La ya denominada cuarta revolución industrial afecta a empresas de cualquier tamaño y objeto.

Se puede pensar que dada la inversión inicial necesaria no tiene lugar en negocios no dedicados a la industria o que, simplemente, no es necesario en modelos empresariales de poca envergadura. La posibilidad de optimizar el sistema productivo así como la propia producción, recibiendo los datos en tiempo real, es recomendable sea cual sea el ámbito empresarial en el que se aplique.

Al margen del coste de su implementación, será necesaria la formación de los operarios y alguien que interprete los datos y los filtre para obtener el máximo de indicadores posibles. La finalidad es poder extraer conclusiones verosímiles que favorezcan la toma de decisiones en lo relativo a recursos humanos, procesos productivos, …

Puede que constituya un proceso lento en entornos con pocos recursos económicos y/o humanos, pero la posibilidad de remediar una situación reduciendo el tiempo de reacción de días o semanas a segundos o minutos, puede optimizar los procesos internos de cualquier empresa maximizando su competitividad y eficiancia.

 

 

 

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Actividad – Procesos industriales 4.0

(By Xavi Gil)

Actividad: reflexiona sobre las ventajas e inconvenientes de las microempresas y pequeños negocios en relación a la implementación de las tecnologías que permiten la optimización de procesos de la industria 4.0.

¿Qué se puede hacer para que la tecnología sea accesible a todo tipo de empresas?

Que economicamente sea accesible con precios acordes con el nivel de vida del pais. Que se implementen medidas de promoción a nivel empresarial.

¿Qué implicaciones (negativas y positivas) crees que puede tener para el empleo?

Positiva la modernización y mayor control sobre todos los procesos, oferta de empleo para personas altamente cualificadas, productividad , menor numero de perdidas, etc.

Negativo: Perdida de empleos de manera masiva de personal no cualificado.

Falta de competitividad respecto a empresas que si que lo apliquen.

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El análisis de situación

La Planificación de la Empresa

La planificación estratégica de las actividades de una empresa constituye una parte esencial del éxito de las compañías, entre otros motivos porque les facilita una visión completa, coherente y actualizada del entorno, les permite anticipar acciones capaces de responder a los cambios y les proporciona las herramientas necesarias para desarrollar ventajas competitivas sostenibles.

Esta planificación se plasma en el plan de marketing que se elabora a partir de la misión, visión, objetivos y estructura organizativa de la empresa. ¿Por qué tanta planificación?

  • Porque ningún viento favorece al barco que no sabe a qué puerto dirigirse.
  • Porque sirve para anticipar diferentes alternativas estratégicas a los cambios del entorno.
  • Porque fuerza a tener una visión a largo plazo, evitando cometer errores estratégicos a corto plazo
  • Porque comporta decisiones de asignación de recursos, que con la  planificación anual, tienden a absorber los problemas más inmediatos del negocio.

En la estructura de dicho plan de Màrketing, el punto inicial es el Análisis de situación. Este análisis de situación se compone de un análisis externo, es decir, todas aquellas variables y factores presentes en el mercado y que no son susceptibles de cambiar por parte de la empresa; y de un análisis interno, es decir, todas aquellas variables y factores propias de la empresa y sobre las que la misma puede tomar decisiones.

ANÁLISIS EXTERNO

Centrándonos en el Análisis externo, comenzaremos realizando un análisis DAFO, en el que nos centraermos en las Amenazas y Oportunidades (Factores externos). Posteriormente, nos centraremos en el análisis del macroentorno y microentorno.

El macroentorno y microentorno

En una empresa siempre se tienen que tener en cuenta los elementos externos del entorno, ya que estos pueden afectar a la situación de la organización. Por ello, debemos tener en cuenta tanto el macroentorno como el microentorno. Es fundamental analizar estos dos elementos de una forma minuciosa ya que de ellos se derivan oportunidades y amenazas que la empresa tendrá que aprovechar o evitar de cara al intercambio en el mercado.

Macroentorno: fuerzas externas y no controlables por la empresa.

Para analizarlo tendremos en cuenta los siguientes factores o variables:

  • Entorno demográfico: tiene en cuenta el crecimiento de población mundial, la dimensión y composición de los núcleos familiares y la diversidad étnica i movimientos migratorios de la población. Nos será útil para detectar las oportunidades que ofrece el entorno.
    • crecimiento de la población
    • reducción de la natalidad
    • cambios de las familias…
  • Entorno económico: tiene en cuenta el nivel de distribución de la renda, el tipo de interés, el tipo de cambio y el tipo de inflación como también la etapa del ciclo económico de la economía.
  • Entorno sociocultural: tiene en cuenta factores como la incorporación progresiva de la mujer al trabajo y la difusión de patrones culturales. Se trata de cambios culturales y sociales, cambios de tendencias, estilos de vida… ofrecen oportunidades.
  • Entorno medioambiental :La sociedad cada vez más toma conciencia de la importancia del medio ambiente. Esto cada vez ejerce más presión social sobre las empresas. tienen en cuenta la sensibilización medioambiental de la población.
  • Entorno tecnológico: tiene en cuenta los nuevos productos y procesos, la obsolescencia de los productos y los cambios en el mix de marketing originados en internet. La Aparición de nuevas tecnologías puede afectar de manera importante a la empresa, puede suponer una mejora en los procesos de producción y comercialización. O puede ser una amenaza por quedar productos obsoletos.
  • Entorno político y legal: La situación política y el marco legislativo ejercen una influencia notable sobre la actividad empresarial.

    macroentorno

Microentorno: Para que el marketing tenga éxito es importante una relación estrecha entre los diferentes agentes del microentorno.

Los elementos principales son:

  • El mercado: El análisis del mercado nos permite determinar el atractivo de este para la empresa y comprender su dinámica de cambio.
    • Tamaño del mercado: sirve para determinar la participación a tener y las ventas previstas
    • Crecimiento del mercado: tasa o ritmo de crecimiento. En mercados en crecimiento es relativamente fácil aumentar las ventas. detectar cambios, identificar fuerzas y preveer evolución.
    • Análisis de rentabilidad de los mercados: Capacidad para retornar la inversión, la intensidad de la competencia entre competidores actuales.
    • Tendencias en el mercado: permite establecer las posibles vías de desarrollo y encontrar oportunidades estratégicas que se presenten en el futuro.
      • existencia de competidores potenciales
      • existencia de productos sustitutivos
      • poder de negociación de clientes y proveedores
  • Los consumidores: El análisis de estos, permite conocer su proceso de decisión de compra y consumo, las diferentes variables que influyen, sus motivaciones y preferencias. Permite la agrupación de consumidores en diferentes segmentos para los cuales se pueden diseñar estrategias a medida. Conocer las necesidades actuales y futuras, mejorar la capacidad de comunicación con el mercado, incrementar la satisfacción, ganarse su confianza, fidelidad y planificar de manera más efectiva la acción de marketing. Aunque 3 aspectos son los más destacados:
    • Análisis de las motivaciones del consumidor con investigaciones de mercado
    • Detección de necesidades insatisfechas
      •  investigación de mercado.
      •  servicio de atención al cliente.
      • reflexión creativa.
      • segmentación
  • Los proveedores: Se recomienda una buena gestión de compras y aprovisionamiento de las materias necesarias, además de una buena relación. Los proveedores nos aportan los recursos necesarios para producir y comercializar. La gestión adecuada de compras y aprovisionamientos tiene una importancia fundamental.
  • Los intermediarios: son necesarios cuando una organización se dirige a un número elevado de consumidores que están repartidos en una amplia área geográfica (mayoristas y detallistas).  Estudiar los canales de distribución permite a la empresa diseñar y seleccionar los canales de distribución más adecuados.
  • La competencia: Formada por el conjunto de empresas que intentan satisfacer la misma necesidad que nuestra empresa.  En este punto nos conviene hacer un análisis minucioso de la competencia mediante los pasos siguientes:

–                Identificar los competidores

–                Identificar la situación competitiva de los competidores

–                Objetivos, estrategias, puntos fuertes y débiles de los competidores

En el Estudio de los competidores los aspectos más destacados son:

      • Dimensión empresarial
      • crecimiento
      • rentabilidad
      • la imagen y posicionamiento
      • objetivos y estrategias
      • estructura de costes
      • barreras de salida

Para identificar las fortalezas y debilidades de la competencia, es importante tener en cuenta:

  • Factores determinantes de éxito
  • Factores determinantes de fracaso
  • Motivaciones de los consumidores
  • Elementos de la cadena de valor

MICROENTORNO

Análisis interno (fortalezas y debilidades):

Estudia los recursos y las capacidades, se consideran aspectos generales relativos a la organización.

  •  Factores corporativos
  • Producción
  • Marketing
  • Aspectos financieros
    • Ventas y participación de mercado (tener en cuenta que recoge efectos promociones)
    • Rentabilidad. Para aumentarla se puede
      • comercializar productos de calidad
      • reducir costes
      • reducir activos
  • Aspectos de la rentabilidad futura: Se recurre a indicadores que pueden determinar las rentabilidades a largo plazo:
    • la satisfacción del cliente
    • la lealtad de la marca
    • la calidad del producto
    • la asociación de marca
    • los costes
    • desarrollo de productos nuevos
    • capacidades y rendimientos de los empleados y la gerencia

El análisis interno determina los puntos fuertes que permiten mantener una ventaja competitiva y los débiles que tendrá que esforzarse en mejorar.

Una vez realizado el análisis anterior, lo sintetizaremos de forma más simple y detallada mediante el análisis clásico DAFO.

Ejemplo de Plan de Màrqueting Coca Cola

INDUSTRIA 4.0

El empresario quiere saber y debe saber todo lo que pasa en su empresa en todo momento y a tiempo real para así poder optimizar el tiempo y tener una mayor gestión de recursos y necesita herramientas que cubran las necesidades en gestión de compras, procesos contables, proyectos, gestión de personal etc…mediante herramientas como internet, intranet, erp, crm etc…

 

Debido a los cambios tan rápidos que se están dando en la sociedad queremos una respuesta rápida y lo más concisa posible en todo momento para poder anticiparnos a posibles cambios y desviaciones que tengamos que hacer en nuestra empresa o negocio para una mejor gestión con lo que tenemos que estar muy al tanto de las nuevas tecnologías y estar en contínuo reciclaje y estudio para no quedarnos obsoletos y desvinculados de lo que acontece.

 

Todo empresario desearía tener éste tipo de herramientas en su negocio (siempre y cuando esté capacitado)pero no creo que todo el mundo esté preparado para manejar éste tipo de tecnologías con lo que implicaría contratar a personas más versadas en éstas materías , lo que tal vez llevaría a no tener tan claro el control y la gestión que se puede hacer sobre éstas, convirtiendose entonces en un gasto muy elevado para las contraprestaciones que podamos obtener.

 

Debido a la utilización de maquinarias cada vez más rápidas y especializadas se pueden llegar a perder muchos puestos de trabajo y perder también la especialización de los empleos  así como la no necesidad de productos artesanos y exclusivos debido al tiempo que se emplea en su manufactura y tal vez la menor rentabilidad ya que son productos más costosos y exclusivos.

INDUSTRIA 4.0 – La nueva revolución

En los tiempos que corren, era inevitable no creer que todo fuera absorbido por la tecnología y en esas estamos, ya que supone un avance enorme para las empresas el dotar de inteligencia a las máquinas que realizan las actividades clave de nuestra actividad, de manera que en cada paso del proceso estemos informados sobre todo lo que acontece en referencia a los parámetros que hayamos establecido. Existiendo un flujo continúo de datos que nos permitirá saber si hay algún error que corregir, incidencias específicas o reporte de la vida útil que le quedan a las piezas del proceso.

La mejor manera de que una empresa que no se dedica a la tecnología pueda implantar un sistema de optimización de procesos de la industria 4.0, es sin duda la contratación de especialistas en este medio, siempre ciñéndose a la interpretación de sus necesidades.

Las implicaciones de instaurar este nuevo sistema:

Para la empresa requerirá una inversión elevada, aunque por contra a medio-largo plazo será recuperada. Obtendrá un ahorro en contrataciones y además dado que si ocurren incidencias, este método nos permitirá encontrarlas rápidamente y en el lugar exacto, por lo que en muchas ocasiones no será necesario recurrir a personal especializado, y si por contra debiéramos recurrir al especialista, sería mucho más rápido e incluso podría resolverse de modo remoto.

Podemos traducir que,  introducida la empresa en este sistema de maquinaria inteligente, donde habría un intercambio continuo de información desde el inventario, pasando por el sistema de producción y finalizando en el producto terminado (intranet) hasta la adaptabilidad con consumidores permitiéndonos personalizar algunos procesos, llegar a fechas de entrega o proveedores estando al día de las carencias del inventario (internet), tenemos entre manos una gran herramienta de la que obtener innumerables beneficios destinados a la mejora y el aumento de la producción.

Por otro lado nos alejamos de la mano de obra en la cadena de producción, aunque cada vez se necesitará más personal cualificado para el manejo de estas nuevas tecnologías.

Debemos pues, ante lo inminente estar preparados y actualizados a cada momento, quien se duerme: queda obsoleto.

 

tecnologias bueno o malo…

Las ventajas y inconvenientes de las microempresas es mejor montar una microempresa con poco  dinero y poco a poco sin subcontratasque a la larga sale  caro,si no tienes muchos recursos economicos,y plantearte no tener beneficios sobretodo al emprender el negocio. Creo quela diferencia de las tecnologias 4.0 en la industria,es muy eficiente pero mucgo mas cara,aumque a la larga sea mas rentable.                                                

Para que la sea accesible a todo tipo de empresas o bien deverian bajar el precio de dicha tecnologia o intentar ayudar a pequeños empresarios,a que lo puedas implantar en sus empresas sin tanto coste y asi implantarlo al gran y pequeño empresario.

Y para el empleo creo tanta tecnologia si es bueno para la industria y los empresarios pero no para loa puestos de trabajo ya que creo que aumentaria la tasa del paro porque las maquinas necesitan un minimo de mantenimiento.

Donde están aquellos que sufren

Como Consecuencia de la 4 revolución industrial considerando de forma Significativa para el Desarrollo si o si De Una micro o Pequeña Empresa y su Optimización, implementando Una gran mecanización e informatización en La Misma. Donde queda ESE recurso humano Que se sustenta la Economía de El País? Veo Que al evolucionar TENEMOS Muchas de las Ventajas Pero nadie mira o No es tan Cierto sector de la alarmante para o grupo de gentes Que El empleado Quede sin empleo Gracias a la Modernización del Sistema en Producción y eficiencia.

La Multiplicidad de Máquinas, de Dispositivos, y de redes, resultantes de la Llamada 4 revolución industrial.Los Desarrollos Más Recientes de los Sistemas de Información y de Comunicación, brindados por La llamada Revolución de Internet.

Ambos Necesarios Pero con ESTO Cada Vez Menos Menos sí Garantiza el factor de De Empleo humano o mano de obra. Llegara Un Punto En que la maquina ocupe Todo el Trabajo y los humanos quedemos en el olvido Como operarios Trabajadores Desechos de la sociedad. fíjate Que Si las maquinas llegasen a evolucionar Tanto Que fueran pensantes Una Manera de Optimizar El Mundo seria Nuestra extinción pues pecado Ninguna Función un Seguir y sangrando al planeta para Nuestra Satisfacción no abra mas remedio Que replantearse asta Que punto seria ADECUADO evolucionar y modernizarse pecado Dejar El Factor Humano en vías de extinción …

gracias por leer Estas dementes Palabras.